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我为企业应对金融危机影响献一策

时间: 2013-04-26 15:35:07 作者:南京台联

 

       华尔街的泪水让“金融海啸”席卷了全球,引发了全球性的经济衰退。眼下,曾在全球资本市场中呼风唤雨的美国华尔街五大投资银行已“全军覆没”。毋庸置疑,美国的综合金融实力遭受了重挫。那么面对危机我国中小企业将如何从容应对?我为应对金融危机影响献一策——苦练内功走精益管理之路。       愈演愈烈的全球金融危机已经对实体经济造成影响,外部市场需求大幅减弱,在全球金融危机下,制造业企业不应过多抱怨外部环境,而更需要面对危机积极反思企业问题,迅速做出战略调整;抓住国家扩大内需政策和国际产业转移带来的机遇,获得拓展发展新空间,苦练内功,走精益管理之路。      “危机”就是“危险”加“机遇”。 有危机时才会有强大的制造业,丰田生产方式就是在环境恶劣的情况下产生的。目前制造业企业面临共同的现象是市场需求小,因此,如何保存实力,有效安排剩余人员,提高生产效益是最重要的。而中国制造业生产方式中浪费太多了,应该需要反思。当前这种大的危机形势下,推行精益管理是非常必要的。精益管理是自救的思维模式。当年丰田摆脱危机主要靠自救的思维方式,具体表现流程优化,避免浪费,极大程度上提高效率,创造价值,当市场萎缩后采取内部挖潜,避免浪费增加利润提高效益,对所有企业不论制造业和服务业都非常必要。精益的“精”就是指更少的投入,而“益”指更多的产出。       上世纪中叶,当美国的汽车工业处于发展的顶峰时,以大野耐一为代表的丰田人对美国的大量生产方式进行了彻底的分析,得出了两条结论:       1.大量生产方式在削减成本方面的潜力要远远超过其规模效应所带来的好处 。       2.大量生产方式的不利于企业对市场的适应和职工积极性、智能和创造力的发挥。       基于这两点认识,丰田公司根据自身面临需求不足、技术落后、资金短缺等严重困难的特点,同时结合日本独特的文化背景,逐步创立了一种全新的多品种、小批量、高效益和低消耗的生产方式。这种生产方式在1973年的石油危机中体现了巨大的优越性,并成为80年代日本在汽车市场竞争中战胜美国的法宝,从而促使美国化费500万美元和5年时间对日本的生产方式进行考察和研究,并把这种生产方式重新命名为(LEAN PRODUCTION)。      的核心是消除一切无效劳动和浪费。它把目标确定在尽善尽美上,通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势,同时,把责任下放到组织结构的各个层次,采用小组工作法,充分调动全体职工的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。方式的优越性不仅体现在生产制造系统,同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面,它将成为二十一世纪标准的全球生产体系。                                         江苏省邮电规划设计院 古 新   参考文献:《TQM全面质量管理》、《生产管理人员能力提升》、《精益生产(JIT)》、《研发成本管理》《TPM管理实务》
 
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